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因为员工股东当年不是35%的股份是员工吗，员工们我们每年是分红的，他们分红的那个钱远高于了自己所得的工资，所以对那个钱当然看的特别重要。你要叫他蛇吞象去并购，他宁愿等死，他也不愿意去认为那个是成功的，我说服他们的理由是什么，就是告诉大家，我这边又办了一个企业，这个企业是挣钱的，将来正的那边亏了，这边一定贴补给大家，现在我们就把贴补方案跟你们说好，后来神州数码、联想集团都有过大亏损的时候，一个企业哪能老一帆风顺，他必有亏损的时候，你一亏损了立刻阵脚就乱了，那就不行了，所以那也算是我拐大弯。在2000年前后的时候，就为联想集团后边的发展铺垫了基础，另外在未来将来诸位哪个有了好的发明，好的发现成立公司的时候，找我们联想之星投资，我预备着钱呢。这个其实大家以后工作念书的时候其实都可以这么去考虑这个问题，有一些问题很有可能发生，也可能不发生，因为未来这个世界不确定性实在是太大了，世界政经形势的不确定，行业被科技创新颠覆的不确定，被业务模式创新颠覆的不确定，你像现在我们这个网购，这不是业务模式的创新吗，他把以前的行业的生态系统整个都给颠覆了，都是可能的，所以在有能力的时候往前抢一步，为拐大弯做好一些准备，对企业是很有有利的。今天的诸位可能还没有这个切实的感受，我们在比如说中关村企业家俱乐部，什么中国企业家俱乐部在一起交流的时候，大家都会有这个切身感受，就是如何拐大弯，提前抢一步。

我再说第二部分。90年以前，咱们国家是拼命想保住中国自己品牌的民族工业，当时我们国家有一个公司叫长城，是国家办的，投了大量的钱，这是一个全国企，是一个副部级单位。用什么方法保着呢？就是用进口的机器必须要有批文，拿到批文的难度很大，另外就是高关税，关税高到整机进口关税大概20%多，用这样的方法想保住自己的国有品牌，保的结果是什么样呢？效果肯定很不好，长城的这个机器价格跟国外同样的贵，但是质量在90年、91年的时候，我清楚的记得，平均稳定时间一台机器不到十个小时，那就是很难用了，十个小时换一次，十个小时换一次。

高盛指出，旭辉土储权益比提升得益于两个方面：一是拿地渠道多元化，有效降低了土地成本和资金压力；二是放缓了进入新城市的步伐，转而聚焦于深耕现有布局城市，一定程度上减少了对合作方的依赖。拿地有抓手，成长前景佳在竞争日趋激烈的土地市场，旭辉保持了较好的土储规模与质量。报告引用公开数据显示，从17年底19年上半年，旭辉的土储增长了51%，增速在10家头部房企中位列第2。截至2019年上半年，旭辉总土储对应货值9800亿。

香港《文汇报》一篇署名评论指，当前香港社会最大的意愿是止息暴乱，让发展重回正轨。近月来由于修例风波引起的一系列示威与暴力行动，导致香港早已远离了稳定与发展的应有之路。评论并指，暴力事件同时对本地私人消费和投资情绪造成不利影响，事件若持续，将对访港旅游业及与消费相关的经济活动构成重大干扰，进一步打击经济气氛，甚至损害香港作为国际金融及商业中心的声誉。

但是实际上，我告诉大家，做电脑板卡的这个过程，从卖不出去到卖得出去，一直三四年全是赔钱的，因为我们根本什么都不懂，怎么做企业都需要摸索。拿什么贴呢？就是拿做AST代理贴的钱。今天在座的我相信让大家举手，几乎没有谁听说过一个叫AST的公司，这个AST有人听说过吗？请举手。好，很遗憾，连前排的都不知道了，AST是美国一个很小的电脑公司，A是叫艾尔波特王是香港人，S是个巴基斯坦人，叫什么我忘了。T是叫TOM，TOM也是个香港人，三个人在美国建的一个电脑公司，我就是在选择哪家公司能够让我们做总代理的时候，选择了AST，因为在当时的中国，像康柏是个大公司，IBM多数客户是不知道的，你如果真的能了解他的性能，跟那个性能差不多，服务能跟得上的话，你就能把这个电脑推开，AST居然在中国由于有北京联想支撑着，那边又有香港联想，竟然在中国成为了第一大品牌，就是在我们联想品牌没出来以前，我们通过这个确实积累了不少资金，拿这个钱一直赔着，一直贴着把联想自己的品牌扶起来。

而另一篇文章则是今年5月4日发表在《中国文物报》上的文章《文物不得作为资产来经营》（以下简称《文物》），作者是马自树。澎湃新闻记者查询发现，马自树曾在中央机关和故宫博物院任职，后曾担任国家文物局副局长，目前担任中国文物保护基金会理事长。财政学者：促进不可移动文物资产化，已势在必行