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随着线上线下的壁垒被打破，配送效率驱动之下前置仓正成为竞争焦点。南都调研的数据显示，以超市为主要业态下的20家零售企业中，有75%的企业已不同程度地进了前置仓的布局。沃尔玛目前在深圳、上海、北京共有20个左右前置仓，主要基于山姆会员店展开，业务开展至今不到一年。

对老百姓来讲，骂也是要骂的、但退款了下次也可能再来。这是一个公司价值观取舍和平衡的问题。当你两者不可兼得的时候，是要面子还是里子，先算下这个东西是不是划算，再来算这个东西愿不愿意炫耀。现在，消费不均衡是最本质的问题。这个是我们升级的方向吗？大部分地区，应该获得的是消费的公平。中国不公平在于，一线城市的东西比小地方更便宜。宿迁的电器比北京贵。真正需要升级的，是从物质消费升级到精神消费。真正需要升级的，是有营养的文章、书。钱越来越多、抑郁症比例越来越高。

现在的委内瑞拉，遍地都是“百万富翁”，但他们都是一贫如洗的穷光蛋。02以加密货币避险面对恶性通货膨胀，很多老百姓想把玻利瓦尔换成更为稳定的货币，例如美元。但为防止资本外逃、稳定本国法币购买力，委内瑞拉早就实施了严格的外汇管制，禁止外汇自由兑换，美元在黑市“一票难求”。

反观近年来兴起的生鲜超市或是贩卖美学的家居生活店等一系列零售新业态，则处于格局未定、群雄逐鹿的阶段。这类零售企业在寻找多样化的线下流量入口，极力缩短供应链环节以提高B、C两端的效率；同时，这类新业态的数字化改造主要集中在用户的精细化运营及商品的选品控制部分，其他环节成规模的数字化运用尚在探索之中。加上过半以上的新业态零售企业处于C轮融资前，可观的成长空间也给了他们更多在零售业变革战局中突围的可能。

营收微增相较于上年8.06%的营收增幅，云南白药引入新华都混改一年后营收增长幅度有了一些提高，但与前几年相比依然有较大差距。据云南白药2017年财报显示，公司去年实现营收243.15亿元，增幅为8.5%；归属于上市公司股东的净利润31.45亿元，增幅为7.71%。2012年，云南白药的营收和净利增幅分别为20.99%和30.69%。

据部分奶农了解，科迪乳业在支付首笔拖欠奶款后，仅有少数供应商恢复了供奶。“在第二笔拖欠奶款延期支付后，已经没有供应商愿意给科迪乳业供奶了，目前供奶的是科迪的自有奶源和一些散户。没有奶源，科迪肯定发不出货。”拖欠经销商超千万货款在经销商方面，科迪乳业同样出现“拖欠”问题。由于打款后迟迟收不到货，部分经销商曾于9月16日到科迪乳业常温奶厂讨要说法。一位江苏地区经销商向新京报记者透露，今年6月，科迪乳业就有半个月时间不给其发货。“7月1日到7月7日之间恢复正常发货，之后就又没货了。”