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所谓供应链，即商品从最初的创意、设计，到制造、市场营销、定价、销售及售后服务等一整个链条。京东自主研发的智能供应链技术服务平台，则优化“产业链+供应链+创新链”。据裴健介绍，通过区块链技术，品牌商、供应商、消费者、流通渠道等多个供应链环节，能够以低成本形式迅速建立互信关系，同时提高了供应链透明度。“很短时间内，京东已拥有超过500多家品牌商加入溯源计划，对超过14000多种商品进行了溯源。”

2005年，中俄和平使命联合军演，杭州舰齐射两枚日炙超音速反舰导弹，准确命中50公里外的靶舰。在这次演习中，俄空军从海参崴飞过来的4架逆火M3轰炸机，投掷了几十枚常规炸弹。而中国空军则出动轰-6轰炸机，距目标100公里外发射二枚鹰击-63实弹准确命中。中国海军还发射了鹰击82潜射导弹、鹰击83反舰导弹，分别命中30和70公里外的目标。

科沃斯创始人、董事长钱东奇：创新与转型升级是发展原动力从早期OEM贴牌做吸尘器到今天的高精尖技术产业机器人；从扫地机器人地宝到家庭服务机器人完整产品线，再到公共服务机器人旺宝；从小家电到机器人化、互联网化、国际化，科沃斯通过二十年不断地探索、创新，成功地从一家代加工企业转型为自主品牌企业，并于今年5月以“服务机器人第一股”成功登陆上交所。

同时，柳传志当时还帮助杨元庆制定了激励机制，用现金激励班子中的每个成员。自此之后，联想的业绩开始有所好转，连续17个季度在全球主要PC厂商中保持增长最快地位。对于近些年来，对联想业绩的质疑，柳传志也没有回避。他表示，，今天联想遇到了新的风险，还是要志存高远，脚踏实地，才能渡过难关。

侯为贵重人性，他的人性管理法令他的领袖形象很饱满、很接地气，在企业遇到危机之时，他的存在能产生一股向心力，让员工瞬间凝聚起来，为渡过难关而共同努力。这次中兴受难，侯为贵一出马，便令士气大振，“猛听得金鼓响画角声震，唤起我破天门壮志凌云”，中兴上下再无旁观者。

第二次是小灵通之胜。2000年，侯为贵在所有人都不看好的情况下，坚持做小灵通。他认为：第一，国内电信业分拆后，电信和网通为了生存，对小灵通有迫切需求；第二，小灵通技术在日本很成熟；第三，与移动相比，小灵通资费低，单向收费。当时也有日本公司找到华为合作小灵通，但华为以技术落后为理由拒绝了。