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1993年我也是因为在香港折腾上市的事，一年之后发现这么大的市场变化，这就很值得反省，这就是没站在水桶上面看，就忙着去补那个短板去了，得，就出大事儿了，幸亏我们还知道怎么调整。《中国企业家》：能给我们说说当年电脑大战的情景吗？柳传志：主要对象一个是跟戴尔，一个是跟康柏，惠普在2000年以前力量并不强。跟康柏打的时候，我们有两大战役，一个是成本战役，电脑的成本主要高就高在元器件价格上，因为你新的元器件出来以后，老元器件价格就下来了，因此库存变得非常短，长期库存就不行了。1996年7月份存储器芯片大概是16美元一片，到了9月份就降到2个多美元了，7月份你没有把电脑卖出去，到9月份再卖要差多少钱呀。而且不光是内存，CPU、操作系统、硬盘，所有的元器件都因技术变化价格下降。因此买电脑就要对市场的预判很准确。1995年、1996年我们还没有ERP，我们用小步快跑的方式研究出来了六七条途径，怎么降低库存，这是一仗。第二仗就是关于应用技术的研究，比如说互联网出来以后，联想出了一个电脑叫一键上网，美国哪个国家电脑都做不到，原因是你必须到电信机关去登记，你要把中国电信的四川电信跟河南电信打通，哪国能做到，我们就要费很大的力气帮助他们把这个打通了，这些东西已经超出了技术范围。还有一键恢复，电脑系统乱了按一个键就能够恢复，这些东西解决了用户的实际问题。所以那两年我们的市场份额“哗哗”就上去了。
和程维的交集，是因为女儿柳青任职滴滴总裁的缘故，这家出行领域的独角兽还在调适中。但是柳传志和马云和程维有着明显的时代差异，马云创业时是看到互联网的大势所趋，程维是看到了出行领域的“风口”，判断的着陆点都是市场导向。而柳传志是在一成不变的早晨上班——端着一杯茶——坐在办公室的程序中看到了《人民日报》一则养牛的信息，突然嗅到政治的风向要变了。
今晚与北京队打满五局，江苏未能从对手手中拿下一场胜利。不过与拥有两名外援的御林军打满五局，张晨满意球队的表现。他说：“我们一开始做好了输球的准备，但年轻队员们打得非常好，最后把我也调动起来了。”带着一群比自己小一轮的弟弟打球，张晨笑言自己“都能当他们叔叔了”。教练兼队员，他需要解决的问题不少：“年轻队员很冲动、不喜欢沟通有很多问题，但他们都很有冲劲”。
美国军方认为，中国试图利用日益增长的军事力量，包括从反舰巡航导弹到先进潜艇，甚至是快速增长的近海舰艇部队，挑战该地区美国主导的秩序。在西沙群岛和南沙群岛附近的海域，美军宣称“紧张局势急剧升级，中国在那里建立了越来越多的军事设施”。随着中国以其庞大规模的力量存在和影响力，正在对美军在南海形成挑战，该地区的游戏规则正在发生重大变化。
不过，在多位参与新能源汽车投资的创投机构人士看来，尽管新能源汽车和智慧驾驶无疑是汽车领域无可争议的投资风口，但相关企业是否持续赢得PE机构青睐，除了生产成本与销售成本的持续下降尽早告别“烧钱”模式，另一个因素是新能源汽车二手车交易市场能否活跃。
对于张辉被指连续破格提拔一事，山东省委组织部一名工作人员向新京报记者表示，相关信息已经记录，会转交给相关部门调查处理，处理结果是否会告诉新京报记者，由相关部门决定。对于信息会转交给哪个相关部门，这名工作人员拒绝回应。新京报记者 刘名洋责任编辑：祝加贝
